昔日“高冷”紫禁城 今日網(wǎng)紅打卡地

“我們有多年輕？上下五千年！”

5月11日，成都。演講現(xiàn)場，故宮博物院第六任院長、故宮學(xué)院現(xiàn)任院長單霽翔一亮相，便贏得全場觀眾的歡呼。

如今，故宮已當(dāng)仁不讓成為了世界“網(wǎng)紅”博物院，單霽翔功不可沒。在擔(dān)任故宮博物院院長的7年零3個月時間里，單霽翔的一系列舉措，讓故宮走上了開放與創(chuàng)新的高速路。

“入宮”7年，他究竟是如何改變故宮的，背后又有怎樣的故事？對于故宮，單霽翔又做出了怎樣的莊嚴(yán)承諾？跟著華西都市報、封面新聞記者的步伐，一起去聽聽“宮”里的事兒。

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故宮的尊嚴(yán)

“尊嚴(yán)”一詞被單霽翔頻頻提及。用單霽翔的話說，就是要“讓觀眾更體面，有尊嚴(yán)地參觀故宮”。

2012年年初，故宮深陷失竊、會所、錯字、拍賣、封口、瞞報、逃稅等“十重門”，陷入低潮。

就在這一年，58歲的單霽翔接到調(diào)令，成為故宮博物院新院長。

單霽翔上任后的第一件事，就是一間間房屋走訪、察看。這一走就是5個月，走完了故宮的9371間房屋。據(jù)不完全統(tǒng)計，近600年來，只有兩個人走遍了故宮所有的房屋：一個是單霽翔；一個是他的秘書周高亮。

這次走訪，讓單霽翔真切意識到，自己已經(jīng)把故宮當(dāng)成了“家”。他看不慣別人在自己“家”里面抽煙、扔垃圾。于是，故宮多了一個彎腰撿垃圾、摳煙頭的“看門人”。

2013年，單霽翔提出“開放區(qū)不允許有一片垃圾”。他要求每片垃圾落地后，兩分鐘內(nèi)必須有人清掃掉。久而久之，由于地面十分整潔，游客也不忍心扔了。

2014年，單霽翔又提出“屋頂不能有草”。因為草的生命力很強，屋頂上的草在生長過程中會拱瓦，瓦松動了，就會漏雨，導(dǎo)致木頭糟朽，就得大修。“現(xiàn)在我們已經(jīng)做到了，從高處往下看，紫禁城的屋頂沒有一根草。”單霽翔說。

除了禁煙、撿垃圾、拔野草，單霽翔還拆除了故宮內(nèi)破壞景觀和諧的臨時建筑、把占用古建筑辦公的單位請走、清理宮墻之內(nèi)的私家車、所有國賓車輛停到午門前步行參觀故宮……只要是對維護文物生態(tài)有好處，單霽翔堅持“有令即行、有禁即止”，用尊嚴(yán)捍衛(wèi)紫禁城。

由于早期故宮內(nèi)僅設(shè)有幾處公共衛(wèi)生間，門口時常大排長龍，有不少游客一路走一路問，找了數(shù)十分鐘廁所，最后看著長隊嘆息。單霽翔說，為了更好地做好游客服務(wù)，故宮博物院近年來一直在做“廁所革命”，通過大數(shù)據(jù)分析，把故宮女廁增加到男廁的2.6倍；為了解決游客無處休息的問題，博物院做了1000多把椅子，又結(jié)合環(huán)境做了很多樹凳，可供11000人坐下休息。

找回游客尊嚴(yán)的同時，文物和故宮的尊嚴(yán)也一步步回歸。

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文物活起來

“擁有這些文化資源，為人們現(xiàn)實生活做出貢獻(xiàn)才是最重要的，‘活起來’告訴我們，這些文物是有生命的。”

故宮擁有很多“世界之最”。上崗之初，單霽翔卻發(fā)現(xiàn)，故宮70%的范圍都豎著一個牌：“非開放區(qū)，觀眾止步”。“99%的文物是沉睡在庫房里面的，人們根本看不到。”單霽翔開始問自己，什么最重要？

“擁有這些文化資源，為人們現(xiàn)實生活做出貢獻(xiàn)才是最重要的，‘活起來’告訴我們，這些文物是有生命的。”他開始著手故宮開放區(qū)域的擴大。“從30%到52%，2015年到了65%，2016年到了76%，今天已經(jīng)突破了80%。過去大量豎著‘非開放區(qū)，觀眾止步’牌子的地方變成了展區(qū)、展館。”

“當(dāng)這些文物得不到保護時，它們是沒有尊嚴(yán)的，它們是蓬頭垢面的。它們得到保護得到展示，就會光彩照人。所以我們下定決心，明年紫禁城建成600年之時，要讓收藏的180多萬件文物，每一件都必須光彩照人。”單霽翔說。

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宮里的男神

紀(jì)錄片《我在故宮修文物》的播出，讓默默無聞、年復(fù)一年修復(fù)文物的匠人成為不一樣的“網(wǎng)紅”。

虛擬的數(shù)字技術(shù)，讓游客們探到了腳步和目光所不能及的故宮深處，而真實的文創(chuàng)產(chǎn)品，則讓傳統(tǒng)文化之美從深宮走進了人們的生活。

單霽翔介紹，到2017年，故宮自主研發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品突破了1萬種，收入突破了15億元。

故宮文創(chuàng)成為頂級IP的背后，研發(fā)要去掉商業(yè)化，要有創(chuàng)新精神，還要具備“工匠精神”。單霽翔崇尚“工匠精神”，紀(jì)錄片《我在故宮修文物》的播出，讓默默無聞、年復(fù)一年修復(fù)文物的匠人成為不一樣的“網(wǎng)紅”。鐘表修復(fù)師王津甚至憑借這部紀(jì)錄片，捧回了國際電影節(jié)白金獎。

故宮博物院于2013年11月成立了故宮學(xué)院，打造了“故宮講堂”、“紫禁書院”多個品牌，開展社會傳播教育；針對青少年，故宮博物院研發(fā)了更多實踐性的課程，并舉辦大量的宣教活動。在文化傳播與交流方面，故宮博物院通過中英文網(wǎng)站、青少年網(wǎng)站、《每日故宮》等系列精品APP、VR影像、數(shù)字故宮社區(qū)以及一系列具有故宮文化元素和特色的文創(chuàng)產(chǎn)品，以新媒體互動手段滿足傳統(tǒng)文化的傳播需求。

“讓自己俗一點，別高高在上。”故宮工作人員說：“我們希望把故宮帶入尋常百姓家，成為他們的生活方式，談到故宮不再嘖嘖稱奇，而是感到親切。”

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故宮的未來

接下來，他將和眾多故宮人一道，為“把一個壯麗的紫禁城完整地交給下一個600年”而努力。

在單霽翔看來，“故宮博物院院長”這個崗位是高風(fēng)險的職務(wù)。退休后，單霽翔說，“七年零三個月的院長經(jīng)歷告訴我，不是把文物鎖在庫房里就是保護好，它們一定要重回我們的社會生活。”

“當(dāng)文物成為促進社會經(jīng)濟發(fā)展的積極力量，當(dāng)我們的民眾從實實在在的文物保護中受益，改善了他們的生活，他們才會傾心地保護文物，文物才更有尊嚴(yán)，更有魅力，我認(rèn)為這才是文物保護的一個良性循環(huán)。”

如何成為一座好的博物館？單霽翔說，“不是觀眾來就是好的博物館。一定要不斷推出適合人們今天生活的優(yōu)秀的文化活動，叫人們休閑的時候想走進博物館，參觀完之后還想回到博物館。故宮博物院要讓故宮文物有燦爛的過去、尊嚴(yán)的現(xiàn)在，以及健康的未來。”單霽翔表示，當(dāng)更多人走進來，博物館也就有了生命力；當(dāng)更多文化走出去，博物館也就有了影響力。只有不斷地優(yōu)化人們參觀文物的體驗，不斷挖掘文物背后的內(nèi)涵，不斷拓展人們感知文化的渠道和深度，才能讓文物真正具有活力，讓文化真正具有持久的生命力。”

明年古老的紫禁城就要迎來600歲大壽，“智慧故宮”也將完成。單霽翔表示，“中國有堅定的道路自信、理論自信、制度自信和建立在5000多年文明傳統(tǒng)上的文化自信。文化是什么？它是一個國家一個民族的靈魂，文化自信是什么？它是一個國家一個民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量。只有當(dāng)我們有文化自信時，再加上我們腳踏實地、一步一個腳印的實干，我們才能擁有未來。”（記者吳德玉 荀超）