商場里的服裝品牌是不是太多了？聽聽法國人怎么想

 如今，隨著人們生活節(jié)奏的加快，一切都瞬息萬變，人們的消費(fèi)習(xí)慣也不斷改變。在這樣的背景之下，品牌方和商場管理者之間的意見逐漸產(chǎn)生分歧。11月14日在戛納舉辦的法國商業(yè)地產(chǎn)展（MAPIC）中，參會者就品牌與商場的合作問題展開了討論，其中有不少有意思的見解。

法國服飾品牌Jennyfer的首席執(zhí)行官Sébastien Bismuth希望商場不要過度拉品牌入駐，而應(yīng)該把入駐品牌的店面范圍擴(kuò)大。他表示：“現(xiàn)在，各大商場里賣服裝的鋪面實(shí)在太多了，設(shè)想一下，如果一個商場里有70%的鋪面都在賣衣服，那么我們品牌方勢必會將大部分營業(yè)額都用在租賃鋪面上，但對于顧客來說，看起來差不多的一件黑毛衣在哪兒買都一樣……一些無法贏得國際市場的品牌充斥在（法國）國內(nèi)市場里，在某種程度上，商場方占有很大一部分責(zé)任，它們不應(yīng)該在商場里到處開設(shè)服裝店面。”

服裝品牌Gémo的總經(jīng)理Hubert Aubry表示Gémo的服裝銷售額下降了40%，他表示：“我們的銷售額之所以下降，是因?yàn)樵絹碓缴俚念櫩蜁ド虉鲑徫锪耍驗(yàn)樗麄冇X得商場里的品牌大多都是一樣了，就沒什么購物欲了。”

但開發(fā)商Apsys的推廣總監(jiān)Fabrice Bansay對此持不同的意見，他表示：“有些服裝品牌入駐商場的條件就是商場里有其他的服裝品牌。我們從Eden de Brie-Comte-Robert購物廣場這個項(xiàng)目上吸取了教訓(xùn)，這個購物廣場里50%的店鋪都是提供娛樂和餐飲的。”

FREY地產(chǎn)的執(zhí)行官Antoine FREY讓各品牌大可不必如此擔(dān)憂，“服裝行業(yè)本來就變化很快，一種服裝概念從誕生、流行到過時的變化十分迅速，比如，在同一個城區(qū)開了七家分店的品牌不知道在某一天就會被其他品牌取代。我覺得現(xiàn)在比較好的一個解決辦法是把每一個店鋪?zhàn)兂煞綀A幾公里內(nèi)的一個快遞點(diǎn)。”

法國連鎖超市Carmila副總裁Sébastien Vanhoove對上述想法表示支持：“現(xiàn)在討論商場里服裝店鋪的分布情況也沒什么意義了，因?yàn)榭偸怯幸恍┢放葡Ｍ榈亻_花’。但是，一些商場由于占地面積不大，無法設(shè)立‘美食街’、‘游樂場’等，在這種情況下，品牌方和商場之間的數(shù)據(jù)共享可以極大程度地提高經(jīng)營效率。”

Hubert Aubry對此表示質(zhì)疑：“我們也想分享我們的數(shù)據(jù)，但是在我們還無法良好運(yùn)用自身數(shù)據(jù)的情況下，如何能夠用好所在商場的數(shù)據(jù)呢？”

Sébastien Vanhoove表示：“我們將在商場內(nèi)設(shè)立服務(wù)廳，方便品牌方和開發(fā)商進(jìn)行交流。”同時，Sébastien Vanhoove、Fabrice Bansay呼吁各大品牌下放地區(qū)負(fù)責(zé)人的權(quán)力，允許他們和開發(fā)商合作，這樣一來，就可以通過多個渠道在全國范圍內(nèi)引流客戶。Antoine Frey補(bǔ)充道：“每個品牌應(yīng)該多招募一些店員而不是店鋪經(jīng)理。”

最后，法國國家購物委員會主席Jaques Ehrmann表示，今后將減少商場內(nèi)服裝品牌的入駐，增設(shè)餐飲服務(wù)和娛樂服務(wù)。

責(zé)任編輯：郝曉帆