迎接檢查何來標準單

上級最愛以檢查來看下級的工作是否落實到位。于是各種名目的檢查接踵而至，不過上級也是好心，提前給評分標準，提前讓準備答案，甚至提前讓你準備好迎檢的時間地點和人物。不過上級一般不告訴你標準答案。

有檢查入戶時，檢查組問村民“每周能吃幾次肉”，回答“一周一次”不合格，必須回答“想吃就吃”才算通過；有檢查組冬季到農戶家，說農戶家太冷了，原來農戶家溫度才16,7度，比不上檢查組住的樓房；有檢查組要求村莊周圍不能有柴草垃圾和落葉，于是提前一周總動員清理柴草，最后還得落個街道垃圾清理存在死角的問題；不管什么工作，只要是布置了，基本的要求絕對是全覆蓋、一人一檔、全程留痕、影像資料、簽字，會議記錄個個不能少。

檢查考核本是指揮棒，但一旦亂揮就變樣。

不少基層干部表示，上級的檢查考核是必要的監(jiān)督手段，有助于推進相關工作在基層落實，但如果檢查考核的形式過于機械，會導致基層干部的精力用錯了地方，也讓考核檢查嚴重變味走板。上面要“標準答案”，下面便備好樣板模范，檢查過分強調硬性指標“不打折扣”，只顧“面子”，不管“里子”，從而形成迎檢“套路”，也便催生了各式各樣的奇葩迎檢方法。有的村莊、企業(yè)平時干的好，就容易成為典型，天天迎接檢查，干的不好，又變成督導對象，天天追著整改，于是促成了上不上下不下的風格，不求最好不求最次的“終極目標”。

迎接檢查不應該有標準答案。近些年來，從中央到地方都在提倡給基層減負，但多種多樣的迎檢“標準答案”，說明這種自以為是、迷信、刻板的新老主觀教條主義的思想行為卻仍然存在。教條主義生搬硬套，脫離實際，與時代的發(fā)展要求和群眾的期許格格不入，必須大力摒棄。上級部門在制定考核標準時，要接足地氣，緊盯群眾的急難愁盼，也要充分考慮到基層的能力水平，不切實際的“高標準”“硬杠杠”，少一點“拍腦袋”決策，讓考核指揮棒更加科學嚴謹、實事求是。

（供稿人：肖磊）

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